Thirza Willighagen
The presenter has activated the presenter mode. Would you like to follow?
Follow presenter
You are following the presenter.
Stop following presenter
De kledingindustrie, in het bijzonder de fast fashion industrie, behoort tot één van de meest vervuilend- ste en mensonterende industrieën. De opkomst van fast fashion heeft de Nederlandse markt eind twintigste eeuw veroverd. Het is een gek idee dat ik als kind ben opgegroeid met voornamelijk fast fashion.
Ik heb mijn hele leven lang kleding gedragen van merken als C&A, H&M en Primark. Als minderjarige weet je niet beter, maar ik besef mij nu pas hoe schadelijk deze industrie is. Slow fashion is de andere kant van de kledingindustrie, maar veel mensen snappen niet wat deze term inhoudt. Er is een niet kloppend imagobeeld onder de jonge millenial: van suffe, grijze tot dure kleding wordt er door hen geroepen. Duurzame kleding is zoveel meer dan dat.
In Nederland heeft een gemiddeld persoon 173 kledingstukken, waarvan er 40 items per jaar weggegooid worden. Ik wil iets met dit afgedankte textiel doen. Ik wil laten zien dat het ook anders kan en dat het waardeloze textiel nog waarde kan hebben. Hierin zijn twee mogelijkheden upcyclen of recyclen. Bij recyclen wordt het product weer vermaakt tot vezel en bij upcyclen wordt er waarde toegevoegd door het te vermaken. Waar recyclen een heel kostbaar proces is, is upcyclen makkelijk te implementeren.
De misvatting over het imago van duurzaamheid en de waardeloze kleding waren mijn startpunt voor de samenwerking met Saint Muze. Samen wilden (en willen we nog steeds) we een verschil maken:
‘Hoe kunnen we (Saint Muze en ik) de waarde van kleding, met de upcycled items van Saint Muze, terugbrengen naar de jonge groep van generatie Y?’
Voordat we aan de slag konden met de ontwerpoplossingen was het van belang om een business analyse te maken en verschillende modellen op Saint Muze toe te passen. Dit was belangrijk, om het bedrijf, de doelgroep en de financiële status van de organisatie beter te begrijpen.
Door diverse brainstormsessies, testen, gesprekken en observaties hebben we een grote hoeveelheid informatie verzameld. We zijn erachter wie de doelgroep is. Dit is de jonge generatie Y, 20 tot en met 27 jaar en dan voornamelijk vrouwen. Deze doelgroep begrijpt het upcyclen (nog) niet. Hier loopt niet alleen de doelgroep tegen aan, maar ook ontwerpers en vooral Sam van Saint Muze.
Na verschillende ontwerpoplossing kwamen we bij een passende manier van kennis overbrengen: content maken en plaatsen. Om meer diepgang te creëren hebben we een contentstrategie opgezet. Dit is een concept dat zorgt voor het verwezenlijken van het merkdoel op een succesvolle en invloedrijke manier. De contentstrategie, met bijpassende content (en kalender), moet laten zien wat upcyclen is en welke waarde de kleding van Saint Muze heeft. Dit doen wij door verschillende conceptonderdelen terug te laten keren op haar Instagram. Het grootste contentconcept is de samenwerking met de grootste kiloshop van Nederland, Kilo Kilo Vintage. In de samenwerking staat een nieuwe manier van ontwerpen centraal, ontwerpen zonder kledingverspilling. Kilo Kilo Vintage en Saint Muze brengen veel ecologische waarde mee, door verspilling van kleding tegen te gaan en een circulair proces te promoten bij de jonge doel- groep. Ter promotie is er een campagnevideo ontwikkelt, waarbij het maakproces van Saint Muze kort te zien is. Qua ondersteuning is hier ook een fotoserie omheen gemaakt van de kleding. We moeten van het geitenwollensokken imago af en laten zien dat en duurzame toffe streetwear te krijgen is in Neder- land, voor een betaalbare prijs. Om de kennis van de doelgroep te vergroten hebben we ook gekozen voor ‘Quote of the week’ waarbij mijn afstudeeronderzoek wordt vertaald naar begrijpbare quotes om de kennis van de doelgroep te vergroten (intellectuele waarde).
Het doel is naast de kennis vergoten, meer naamsbekendheid te creëren voor Saint Muze. Hoe meer mensen er te bereiken zijn, hoe groter de sociale waarde kan worden en hoe meer verkopen Saint Muze hopelijk gaat maken (economische waarde).
De contenstrategie moet samen met een samenwerkingsanalyse zorgen voor een groei in de onderneming van Sam. Door het proces vast te leggen kan Sam verder groeien in haar onderneming. Bij haar groei en/of verandering kan ze alle bedrijfsmodellen en contentstrategie herformuleren door de stappenplannen die ik heb gemaakt.
Het afgelopen jaar ben ik een manager geweest en heb ik de E van economie teruggebracht in een creatief bedrijf (de K van Kunst). Ik wil laten zien dat Sam echt een verschil kan maken in de fashionindustrie.
Ik heb mijn hele leven lang kleding gedragen van merken als C&A, H&M en Primark. Als minderjarige weet je niet beter, maar ik besef mij nu pas hoe schadelijk deze industrie is. Slow fashion is de andere kant van de kledingindustrie, maar veel mensen snappen niet wat deze term inhoudt. Er is een niet kloppend imagobeeld onder de jonge millenial: van suffe, grijze tot dure kleding wordt er door hen geroepen. Duurzame kleding is zoveel meer dan dat.
In Nederland heeft een gemiddeld persoon 173 kledingstukken, waarvan er 40 items per jaar weggegooid worden. Ik wil iets met dit afgedankte textiel doen. Ik wil laten zien dat het ook anders kan en dat het waardeloze textiel nog waarde kan hebben. Hierin zijn twee mogelijkheden upcyclen of recyclen. Bij recyclen wordt het product weer vermaakt tot vezel en bij upcyclen wordt er waarde toegevoegd door het te vermaken. Waar recyclen een heel kostbaar proces is, is upcyclen makkelijk te implementeren.
De misvatting over het imago van duurzaamheid en de waardeloze kleding waren mijn startpunt voor de samenwerking met Saint Muze. Samen wilden (en willen we nog steeds) we een verschil maken:
‘Hoe kunnen we (Saint Muze en ik) de waarde van kleding, met de upcycled items van Saint Muze, terugbrengen naar de jonge groep van generatie Y?’
Voordat we aan de slag konden met de ontwerpoplossingen was het van belang om een business analyse te maken en verschillende modellen op Saint Muze toe te passen. Dit was belangrijk, om het bedrijf, de doelgroep en de financiële status van de organisatie beter te begrijpen.
Door diverse brainstormsessies, testen, gesprekken en observaties hebben we een grote hoeveelheid informatie verzameld. We zijn erachter wie de doelgroep is. Dit is de jonge generatie Y, 20 tot en met 27 jaar en dan voornamelijk vrouwen. Deze doelgroep begrijpt het upcyclen (nog) niet. Hier loopt niet alleen de doelgroep tegen aan, maar ook ontwerpers en vooral Sam van Saint Muze.
Na verschillende ontwerpoplossing kwamen we bij een passende manier van kennis overbrengen: content maken en plaatsen. Om meer diepgang te creëren hebben we een contentstrategie opgezet. Dit is een concept dat zorgt voor het verwezenlijken van het merkdoel op een succesvolle en invloedrijke manier. De contentstrategie, met bijpassende content (en kalender), moet laten zien wat upcyclen is en welke waarde de kleding van Saint Muze heeft. Dit doen wij door verschillende conceptonderdelen terug te laten keren op haar Instagram. Het grootste contentconcept is de samenwerking met de grootste kiloshop van Nederland, Kilo Kilo Vintage. In de samenwerking staat een nieuwe manier van ontwerpen centraal, ontwerpen zonder kledingverspilling. Kilo Kilo Vintage en Saint Muze brengen veel ecologische waarde mee, door verspilling van kleding tegen te gaan en een circulair proces te promoten bij de jonge doel- groep. Ter promotie is er een campagnevideo ontwikkelt, waarbij het maakproces van Saint Muze kort te zien is. Qua ondersteuning is hier ook een fotoserie omheen gemaakt van de kleding. We moeten van het geitenwollensokken imago af en laten zien dat en duurzame toffe streetwear te krijgen is in Neder- land, voor een betaalbare prijs. Om de kennis van de doelgroep te vergroten hebben we ook gekozen voor ‘Quote of the week’ waarbij mijn afstudeeronderzoek wordt vertaald naar begrijpbare quotes om de kennis van de doelgroep te vergroten (intellectuele waarde).
Het doel is naast de kennis vergoten, meer naamsbekendheid te creëren voor Saint Muze. Hoe meer mensen er te bereiken zijn, hoe groter de sociale waarde kan worden en hoe meer verkopen Saint Muze hopelijk gaat maken (economische waarde).
De contenstrategie moet samen met een samenwerkingsanalyse zorgen voor een groei in de onderneming van Sam. Door het proces vast te leggen kan Sam verder groeien in haar onderneming. Bij haar groei en/of verandering kan ze alle bedrijfsmodellen en contentstrategie herformuleren door de stappenplannen die ik heb gemaakt.
Het afgelopen jaar ben ik een manager geweest en heb ik de E van economie teruggebracht in een creatief bedrijf (de K van Kunst). Ik wil laten zien dat Sam echt een verschil kan maken in de fashionindustrie.
Thirza Willighagen
